在中國(guó)，首富無(wú)疑是一個(gè)荊棘編成的花冠，是榮譽(yù)，也是危險(xiǎn)。“眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”，《桃花扇》中這出名段可謂是中國(guó)多少首富的真實(shí)寫照。盛極必衰，榮大則辱，是古今中外的一條“定律”，而努力做到“知止常止，則終身不恥；知足常足，則終身不辱”，也是無(wú)數(shù)鮮活案例給我們的啟示。
2009年胡潤(rùn)百富榜，比亞迪汽車的總裁王傳福成為新首富，而去年的首富黃光裕身陷囹圄，然后也榜上有名，排到了十七位。我的手頭有兩本書，一本是浙江人民的《首富真相：黃光裕家族的財(cái)富路徑》，一本是中央編譯的《比亞迪之父王傳福：巴菲特看好的人》，兩書讀罷，做一對(duì)比，令人玩味，且當(dāng)笑談。
黃光裕與王傳福都是貧寒出身，幼時(shí)的困難經(jīng)歷都成為他們?nèi)蘸髪^發(fā)圖強(qiáng)的動(dòng)力，所謂“天將降大任于斯人者，必先苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，增益其所不能”，二人盛時(shí)確實(shí)都是中國(guó)白手起家的典型，也都是草根群體的膜拜對(duì)象。然而黃與王，一前一后兩首富，如今命運(yùn)卻大相徑庭，判若云泥，真可謂造化弄人。美國(guó)詩(shī)人弗羅斯特的名詩(shī)《林中路》就做過(guò)這樣的感慨：選擇什么樣的道路成就什么樣的人生，而黃光裕與王傳福或許就是在道路上的選擇差異，造成了今日的不同。
黃光裕創(chuàng)國(guó)美開辟家電連鎖渠道，在國(guó)內(nèi)南征北伐，吞永樂(lè)，并大中，控股三聯(lián)，與蘇寧形成“美蘇爭(zhēng)霸”態(tài)勢(shì)；而反觀王傳福的比亞迪，最初做電池，逼三洋，迫索尼，著實(shí)讓國(guó)人解氣，而后手機(jī)代工，也是跟臺(tái)海郭臺(tái)銘打的不可開交，最后進(jìn)軍造車，以電動(dòng)車更是引來(lái)股神巴菲特的入股，可謂一舉成名天下知。這樣對(duì)比下來(lái)，黃光裕頗有點(diǎn)耗子扛槍窩里橫的意味，而王傳福早早的就進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，與日美列強(qiáng)們分庭抗禮。或者畢竟是行業(yè)不同，無(wú)法做橫向比較，然而兩種反向的發(fā)展導(dǎo)致的結(jié)局也是頗耐人尋味。
黃光裕在國(guó)內(nèi)縱橫捭闔，最終介入過(guò)多，觸犯禁忌，導(dǎo)致鋃鐺入獄，黃光裕事件坊間傳聞?lì)H多，然而其在國(guó)內(nèi)一家獨(dú)大，因此志得意滿，而把精力過(guò)多地放在業(yè)務(wù)發(fā)展之外的事情上，或說(shuō)他背離了一個(gè)企業(yè)家的本分是其失敗的根本原因。而王傳福著眼于國(guó)際，一直都在技術(shù)研發(fā)上努力創(chuàng)新，就是因?yàn)樗囊曈蚴菄?guó)際的，讓其可以感受到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)所帶來(lái)的壓力和緊迫感，因此他不敢掉以輕心，唯有積極進(jìn)取方能求得生存發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)不易，而守業(yè)更難，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景下，太多的企業(yè)家還沒(méi)有形成真正的企業(yè)家精神，真正把精力放在企業(yè)核心能力創(chuàng)新上，因此屢屢上演這種首富落馬的人間戲劇，而我欣賞那些全身心投入到實(shí)業(yè)上的企業(yè)家，如曾經(jīng)的首富希望集團(tuán)總裁劉永行，被問(wèn)及如何生產(chǎn)出高質(zhì)量飼料時(shí)，他說(shuō)有時(shí)他會(huì)親自嘗一下，而那幅他親嘗飼料的照片更是讓觀者感動(dòng)，正是這樣的企業(yè)家才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)于百富榜中看到劉永行仍位于前十名時(shí)，相信大多數(shù)人都不會(huì)驚訝，而是感到一種欣慰，并真心希望這樣的企業(yè)家能夠繼續(xù)走好。
（編輯：中國(guó)電動(dòng)車網(wǎng)）
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